随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，旧的人才流动机制被打破，人才流动呈现出流动量加大、流动频率加快等新的特点。这在客观上为人才引进工作提供了前提和保证，同时也给组织人事部门的工作提出了更高的要求，一方面要用好用活有关政策，采取切实有力的措施，广招贤才；另一方面，又要对引进的人才加强管理，关心他们的生活，为充分发挥他们的才能创造宽松的环境。自1985年以来，我县通过接收大、中专毕业生，从市内外调入、聘请专业技术人员等形式共引进人才7174人，有力地推动了我县县办工业企业、乡镇企业、民营科技实体的发展，促进了我县经济的增长，大多数单位不仅重视引进人才，而且注重对引进人才的管理，较好地发挥了他们的作用。同时在实际工作中有极少数引进的专业技术人员没能发挥预想的作用。我们认为，在人才引进工作中应注意以下几个问题：

一、要进一步提高认识，解放思想。

在对引进人才的认识上，要明确两点：

首先要树立正确观念，克服“怕”的思想。“科学技术是第一生产力”，科技人才是第一生产力的开拓者，因此，必须重视人才的培养、引进与使用。但是在实际工作中，有个别领导怕引进学历、职称较高的人才会影响本单位原有人员的晋升；有的单位则不愿引进大中专毕业生，认为他们年轻，缺乏经验，思想活跃难以管理；而且又怕随之而来的结婚、住房、待遇等一系列问题给单位增加负担等等。究其原因，是因为有些领导没有正确的人才观念，不能辩证地看待引进人才的利弊，片面夸大不利因素。如果不提高认识，长期下去就会陷入固步自封的境地。60年代，我县农林系统引进了一批大学生，他们扎根大兴，为大兴的农业发展做出贡献，有的被评为突贡专家，有的享受了政府特殊津贴，有的还担任了各级领导职务。我县连续几年被评为全国农业及平原绿化先进县，这与他们的努力是分不开的。我县西红门镇星光影视设备集团原是个村办小厂，近几年来，领先引进人才和技术，不断开发生产出了上百种影视设备产品，占据了国内市场的90%以上，成为全国同行业中佼佼者。

其次，各级领导在对引进人才认识上要有长远目标，增强人才储备观念，重视对大中专毕业生的引进。1985年以来，我县共引进大中专毕业生2734名，目前，有近30%的人已成为单位的技术骨干，在实际地工作中有些部门和单位领导满足于一般工作标准，缺乏长远目标，不但不积极吸引人才，还把主动找上门的大学生拒之门外，事实上，引进大中专毕业生是储备人才的一条重要途径，他们具有较扎实的理论基础，只要在实际工作中给他们压担子、给任务，加强锻炼，促进他们成长，就能成为很好的专业技术人员，并且能为长远发展提供人才保证。

二、既要制定相应的优惠、奖励政策，吸引人才；又要注意兑现和落实这些政策，留住人才。

在国家政策允许的范围内，从本地区、本单位的实际情况出发，制定相应的优惠、奖励政策。筑巢引凤，吸引人才，留住人才。1987年以来，我县先后出台了《关于横向经济联合与人才技术引进的优惠办法》、《关于鼓励科技人才支援乡镇企业的暂行规定》和《关于对为大兴县发展经济引进资金、项目、人才和做出贡献的科技人员等奖励的有关规定》等一系列政策，吸引了市内外的专业技术人才。有的人才还带来了资金和项目、推动了经济的发展。半壁店乡兴达波纹管制造厂是生产高科技产品的乡镇企业，科技人员都是引进的，由于他们注重在奖金、住房等方面重奖有功的科技人员，大大调动了他们的工作积极性，企业效益年年增长，1994年人均创产值40万元。

三、坚持标准，严格把关

近年来，由于人才流动频繁，流动人才队伍中难免会良莠不齐，因此组织人事部门在引进人才时必须坚持标准，严格把关。首先要针对关键岗位引进急需人才，注意专业对口安置；其次要对被引进者进行全面的考察了解。既要注重实际的专业技术水平和业务能力，又要了解其政策素质，力求又红又专、德才兼备。实践证明，仅有较高的专业技术水平，没有良好的政策素质，其专业技术水平就不能很好地发挥；相反，仅有良好的政治素质而没有较高的专业技术水平也不会做出太大的成绩。那么，通过什么渠道了解呢？一是组织部门函调，通过对方组织人事部门提供的政治、业务技术鉴定，审阅本人档案等形式了解拟引进人员的基本情况。二是借调考察，通过协商把被引进者“借”到拟接收单位工作3-6个月，在实际工作中对被引进者进行考察，我县工业局系统所属单位就是采用这一方法，几年来共引进中高级专业技术人员二十多名，他们在工作岗位上都发挥了很好的作用，有的已成为企业的厂长（经理）。

四、加强管理，充分发挥引进人才的作用

引进人才的目的就是要“留得住”、“用得好”。因此，组织人事部门和人才所在单位要尽力做好管理工作，为充分发挥引进人才的作用创造条件。

第一、对引进的人才要充分信任，工作中要放手使用，充分发挥他们的专业技术特长，使他们尽快进入角色。一般情况下，人才引进来之后，用人单位要与他们鉴定5-8年的合同，保证一定的服务年限。同时，用人单位还要制订一系列的工作目标和考核办法，对引进人员的工作进行定期考核、评估，促进他们完成工作任务。人才做出成绩后，要按照有关政策兑现，予以奖励，鼓励他们多出成绩。在人才的使用上切忌求全责备、急功近利等错误做法。

第二、安排好引进人才的生活，解决他们的后顾之忧，特别是住房、子女入托入学、就业等关系到切身利益的问题一定要妥善解决，鼓励他们做好工作。

第三、认真对待引进人才提出的意见和建议，把它们作为决策时的参考。只有充分信任，放手使用，才能调动引进人才的工作积极性，解决引进人才的后顾之忧，关心他们的生产固然重要，而为他们施展聪明才智创造宽松的环境则更不可少。在调查中我们了解到，有一位引进的专业技术人员，在正式上班的一段时间里，工作积极主动，并取得了一定的成绩。单位也及时为他解决了住房、子女入学等问题，但是单位的领导却没有和他谈过一次心，对他提出的关于生产方面的意见和建议与没有给予认真对待，让他觉得不受重视，从而挫伤了工作积极性。相反，我县内燃机配件厂始终注意听取和采纳专来技术人员的意见、建议，大大调动了他们的工作积极性。

第四、要特别注意发挥那些从国有大中型企业引进的专来技术人员的传、帮、带作用。利用他们的工作经验和技术，对本单位现有人员进行培训，争取做到“引进一个，培养一批”，提高全体人员的技术水平。在注重发挥引进人才作用的同时，还要注意原有专来技术人员的作用的发挥，只有这样，才能最大限度地调动专业技术人员的积极性、创造性。

来源：信息产业报